Oricine a fost vreodata epuizat la locul de munca si si-a dorit cateva zile sa respire fara sa foloseasca zile pretioase de vacanta poate fi interesat de solutia folosita de Sarah Hammer si Mimi Su.
Cei doi, directori seniori de marketing la gigantul de consumatori Unilever, impart un loc de munca. Una lucreaza o saptamana intensa in rolul lor actual, la Unilever’s Pepsi Lipton Partnership, iar apoi, cand vine miercuri, ea ii preda celeilalte responsabilitati pentru saptamana urmatoare.
Aceasta partajare a locurilor de munca permite fiecarei femei sa urmareasca obiective de cariera ambitioase, avand in acelasi timp timp de petrecut cu familia ei sau de a explora alte interese. Hammer, de exemplu, a fost presedintele organizatiei de parinti-profesori de la scoala primara a copiilor ei timp de doi ani in timpul pandemiei, in timp ce a impartit locurile de munca la Unilever. Desi fiecare femeie primeste 60% din salariu, ei spun ca lucrand impreuna, sunt mult mai productive decat ar fi o singura persoana. O persoana ar trebui sa lucreze 65 de ore pe saptamana pentru a-si duce treaba la bun sfarsit, spun ei.
„Aproape am plecat si am murit in ultimele doua zile, dar este o lumina la capatul tunelului pentru ca Sarah se aprinde”, a spus Su miercuri recent. „Si atunci creierul tau se reincarca cu adevarat, iar cand sunt gata sa ma intorc, Sarah e aproape moarta. Deci este o dinamica grozava in care ne putem odihni putin.”
Participarea femeilor la forta de munca a scazut in esenta din 1999, iar ponderea femeilor care lucreaza sau isi cauta un loc de munca, 57,4%, este inca sub nivelurile pre-pandemie. Pe masura ce angajatorii raporteaza lipsa fortei de munca, multe femei spun ca pandemia le-a motivat sa isi doreasca sa munceasca mai putin, nu mai mult. Partajarea locurilor de munca ar putea permite atat femeilor, cat si barbatilor sa aiba totul, permitandu-le sa lucreze mai putin, dar sa ramana in continuare implicati in cariera lor.
Desi partajarea locurilor de munca este inca extrem de rara, este o solutie pe care unii angajatori o folosesc pentru a recruta si retine talente cheie. In septembrie 2022, Ford a lansat un instrument de potrivire pentru a ajuta angajatii sa gaseasca persoane compatibile in cadrul companiei cu care sa imparta locurile de munca; instrumentul are acum peste 70 de profiluri. Pe masura ce departamentele de politie se lupta sa recruteze si sa retina personalul, un raport din martie 2023 al Biroului de Asistenta pentru Justitie a sugerat impartirea locurilor de munca ca o modalitate prin care departamentele de politie din intreaga tara pot angaja mai mult personal. Iar in Australia, numarul de afisari de locuri de munca care utilizeaza termenul „cota de locuri de munca” sau „cota de munca” a crescut in timpul blocajelor legate de pandemie, potrivit cercetarilor companiei de angajare Indeed.
„Multe companii, ca noi, recunosc beneficiile de a le permite asociatilor sa imparta o pozitie cu norma intreaga, cum ar fi succesiunea sanatoasa, satisfactia profesionala si echilibrul dintre viata profesionala si viata privata”, spune Mark Mathia, ofiter sef de experienta al Signature Performance, o asistenta medicala. companie de administrare cu sediul in Omaha. In domeniul sanatatii, multi lucratori se apropie de varsta de pensionare, spune Mathia, iar compania sa cauta modalitati de a prelungi timpul pe care angajatii in varsta cu performanta il contribuie la firma. Partajarea locurilor de munca va permite Signature sa pastreze angajatii mai in varsta, in timp ce trece managementul la generatia mai tanara, spune el.
Pandemia a fost un impuls pentru multi angajatori sa exploreze mai multa flexibilitate. Companiile care ofera mai multa flexibilitate cresc mai usor si recruteaza noi lucratori.
„In ultimii trei ani, am invatat multe despre cum sa lucram in moduri noi si sa recunoastem ca pur si simplu nu exista o abordare universala a beneficiilor”, spune Kimberly Jones, lider in experienta oamenilor la PwC, care ofera locuri de munca partajate. „Stim, de asemenea, ca a avea capacitatea de a lucra in mod flexibil si de a lucra unde si cum se potriveste cel mai bine oamenilor nostri este una dintre ofertele noastre cele mai apreciate.”
Partajarea locurilor de munca nu este doar pentru femei – ar putea ajuta barbatii si tatii sa se implice mai mult in viata lor de familie, permitandu-le sa echilibreze carierele ambitioase si familiile lor, spune Josh Levs, autorul cartii All In: How Our Work-First Culture Fails Tatii, familiile si afacerile – Si cum putem rezolva totul impreuna . „Cheia este sa le oferim oamenilor posibilitatea de a alege”, spune el.
Partajarea locurilor de munca face parte din ceea ce a ajutat-o sa mentina Sarah Hammer la Unilever. Dupa nasterea celui de-al treilea copil in 2016, Hammer si-a dorit sa lucreze mai putine ore, dar locurile de munca cu jumatate de norma disponibile in marketing nu au fost atragatoare pentru ea. Acestea erau adesea bazate pe proiecte si nu se miscau foarte rapid si nu includeau gestionarea unei echipe. Dar Hammer stia ca Unilever permite partajarea locurilor de munca in unele departamente, asa ca Hammer si-a propus sefului ei ideea de a impartasi locul de munca cu Su, pe care o cunostea de la scoala de afaceri – si care lucrase anterior pentru Unilever si care tocmai avea un copil. Desi nimeni altcineva din departamentul de marketing nu facea asta, compania si-a aprobat cota de munca ca manager de marketing pentru maioneza Hellman’s, o marca Unilever. Au avut atat de mult succes in aceasta pozitie incat anul trecut au fost promovati intr-un rol si mai mare in cadrul Unilever,
Regandirea muncii
Chiar inainte de pandemie, multi lucratori profesionisti au inceput sa regandeasca munca. Birourile in plan deschis erau pline de distrageri, iar multi dependenti de munca se intrebau daca petrecerea atat de multe ore la birou ii facea cu adevarat fericiti. Pandemia a normalizat munca de acasa si, de asemenea, i-a facut pe multi sa se gandeasca la ce fel de echilibru intre munca si viata ar avea intr-o lume ideala.
Acum, mai multi oameni incearca diferite moduri de lucru – luandu-si cateva luni libere vara, urmand o saptamana de lucru de patru zile, lucrand mai putine ore si chiar partajarea locurilor de munca.
„A existat o schimbare majora pentru multe organizatii si lideri”, spune Jessica DeGroot, presedintele Third Path Institute, care ajuta lucratorii sa gaseasca un echilibru mai bun intre munca si viata de acasa. In timpul pandemiei, „ochii liderilor au fost deschisi si si-au dat seama ca isi pot face treaba bine fara sa intre in birou in fiecare zi – si ca le-a placut cum se simte pentru familiile lor”.
Nu este prima data cand angajatii de birou incearca sa-si reechilibreze viata personala si cea profesionala. Pe masura ce mai multe femei au intrat in forta de munca in anii 1970 si 1980, profesorul de management al MIT Lotte Bailyn a cerut companiilor sa ajute angajatii sa isi asume mai bine obligatiile personale; fara parinti care merg la nopti de intoarcere la scoala sau care fac voluntariat in salile de clasa, a argumentat ea, scolile nu ar putea educa in mod adecvat urmatoarea generatie de lucratori. „Considerarea problemei ca un conflict intre nevoile private ale angajatilor si nevoile competitive si de productivitate ale intreprinderilor americane este auto-invinsa pentru ambele”, a scris ea in cartea sa din 1993 Breaking the Mold: Women, Men, and Time in the New Corporate Lume.
Companiile trebuie sa se gandeasca mai putin la cat timp petrec cineva la locul de munca real si mai mult la faptul daca obtin cea mai importanta munca realizata, a argumentat ea la acea vreme. Dar nu multe companii si-au schimbat modul de gandire pana de curand.
Au fost cateva: Ford, de exemplu, a oferit de mult timp partajarea locurilor de munca, iar echipa care a reproiectat Ford Explorer in 2011 a fost condusa de doua femei, Julie Rocco si Julie Levine, care la acea vreme erau in comun. Birourile europene ale Ford au destul de multi oameni care impartasesc locurile de munca, spune compania, inclusiv Sian Hodgson-Wood, un manager IT senior care isi impartaseste locul de munca de opt ani si care a lucrat la Ford de 27 de ani. un rol mai important pentru ca ea si partenerul ei sunt atat de eficienti impreuna, spune ea. Atat ea, cat si partenerul ei, au inceput la Ford acum 27 de ani. „Unul dintre lucrurile uimitoare despre compania noastra este ca este foarte buna in a sprijini echilibrul dintre viata profesionala si viata privata”, spune Hodgson-Wood, care are sediul in Marea Britanie. „Este motivul pentru care multi dintre noi ramanem multi, multi ani.”
Hodgson-Wood a contribuit la lansarea Job Share Connect, instrumentul Ford care le permite angajatilor sa caute alti candidati interni cu care sa imparta jobul, in toamna trecuta. Ea a lucrat, de asemenea, pentru a educa colegii Ford despre partajarea locurilor de munca; acum, cand compania listeaza un nou post, managerii trebuie sa spuna de ce nu ar putea fi o cota de locuri de munca. Altfel, se presupune ca ar putea fi, spune ea.
Obstacole in calea partajarii locurilor de munca
Chiar si astazi, doar aproximativ 20% dintre companiile din SUA spun ca ofera locuri de munca partajate, estimeaza Melissa Nicholson, fondatorul Work Muse, o companie care consulta oameni si companii care cauta locuri de munca partajate. Si chiar si la companiile care il ofera, in multe cazuri, managerii s-ar putea sa nu realizeze ca este o optiune. Acest lucru se datoreaza adesea faptului ca reprezentantii HR sau liderii companiei descurajeaza impartirea locurilor de munca din cauza potentialelor dureri de cap in angajarea a doua persoane pentru un singur rol. (Nicholson a lucrat timp de noua ani in industria radioului si spune ca i-a permis sa fie atat de concentrata pe munca in zilele in care lucra, incat, in acele zile, nu a pus niciodata piciorul in gradinita copiilor ei.)
Nicholson spune ca intrebarile de la oameni care doresc sa-si imparta locurile de munca, dar nu gasesc companii care sa o sustina, sunt in crestere. Lucratorii se pot lupta, de asemenea, sa gaseasca pe cineva cu care sa fie compatibili.
Nicholson spune ca intrebarile de la oameni care doresc sa-si imparta locurile de munca, dar nu gasesc companii care sa o sustina, sunt in crestere. Lucratorii se pot lupta, de asemenea, sa gaseasca pe cineva cu care sa fie compatibili. Au existat cateva start-up-uri, una in Marea Britanie numita Roleshare si una in SUA numita Job Share Connect (care este diferita de platforma cu acelasi nume care este un instrument intern al angajatilor Ford) care au incercat sa se potriveasca potential persoane aflate in cautarea unui loc de munca intre ei. Dar acei solicitanti de locuri de munca au uneori probleme in a convinge companiile sa-i angajeze, spune Jina Hwang, unul dintre co-fondatorii Job Share Connect. „Imi fac griji ca partajarea locurilor de munca este putin inaintea timpului”, spune Hwang. „Nu suntem in locul potrivit pentru a fi adoptat pe scara larga.”
Job Share Connect era pe cale sa incheie un contract cu o companie de ingrijire a sanatatii pentru a construi un model intern de partajare a locurilor de munca, cand compania a fost achizitionata, spune Hwang, iar noul proprietar „a fost amenintat de partajarea locurilor de munca”.
Experienta de a visa la partajarea locurilor de munca, dar niciodata de a-l pune in functiune este comuna. Kelsey Sevening avea un loc de munca aprobat de seful ei si de doi directori la compania de tehnologie in care lucra pana de curand si si-a gasit un partener de locuri de munca, dar in ultimul moment, resursele umane au renuntat la aranjament. Inca lucreaza cu norma intreaga.
Totusi, pe masura ce companiile se lupta sa recruteze si sa retina lucratorii pe o piata a fortei de munca stransa, partajarea locurilor de munca ar putea prinde bine, in special la firmele angajate sa recruteze si sa mentina femeile in conducere. Partajarea locurilor de munca, conform diverselor studii publicate in reviste de cercetare in ultimii ani, a ajutat la incurajarea mai multor femei in functii de conducere in invatamantul superior, la prevenirea epuizarii in randul femeilor medic din Canada si la imbunatatirea productivitatii angajatilor si a performantei firmei la companiile mici din Nigeria.
Exista beneficii evidente pentru companiile cu personal redus: deoarece lucratorii coordoneaza timpul de vacanta si zilele libere, va exista intotdeauna cineva „activ” intr-o pozitie de partajare a locurilor de munca, iar cei care impartasesc locurile de munca beneficiaza de mult mai multi ani de experienta, combinati, decat doar o persoana ar avea. Si, desigur, exista avantajul revenirii la munca dupa cateva zile libere.
„Mimi apare dupa ce a fost plecat o vreme si are idei bune si sugestii la care nici nu pot ajunge pentru ca sunt atat de adanc in buruieni”, spune Hammer. „Se uita la asta cu ochi proaspeti.”
Hammer si Su sunt dovada ca job-sharing-ul poate functiona in mai multe moduri: dupa ce si-au parasit vechiul rol si au fost promovati in unul nou, compania s-a straduit sa ocupe postul. In cele din urma, compania l-a actualizat la un rol mai senior, imaginandu-se ca nu va putea gasi o persoana la nivel de juniori care sa faca tot ce facusera Hammer si Su.
